우대정책이 아니라 성실과 신용이 무기

《성실하게 사람을 대하고 실속있게 일을 해준다》. 이는 공영택의 사람됨됨의 준칙이다.

공영택은 《 투자유치에서 주도를 차지하는것이 정부의 우대정책이 아니다.  각 지역  정부마다 모두 우대정책을 내놓는다.

진정 투자하려는 사람은 단순히 정부의 우대정책만 바라보는것보다 더우기는 진정으로 기업을 위하고 마음으로 기업을 위해 일하는 봉사자가 있는가를 첫째가는 요소로 본다.》고 하면서 《공무원으로서 나라를 위해 사심없이 일하는 헌신정신이 바로 투자유치를 잘 할수 있는 관건이다》고 감명깊게 말한다.

2003년 한국 삼영화학을 유치할 때의 일이다.  7000만딸라되는  투자자금, 각 지역에서 동시에 이 항목쟁취에 인력을 투입했고 많은 우대조건을 내걸고 투자자의 마음을 끌려고 했다. 당시 83세 고령인 회장은 심양에 투자하려고 이미 마음을 잡고있는 터였다.

그러나 공영택은 개발구의 상황을 상세하게 알려주고 수차 한국에 가 투자자에게 가능성분석을 한 외 개발구의 량호한 투자환경을 소개했다. 공영택의 열정적인 봉사와 과학적인 분석은 끝끝내 회장의 마음을 움직이게 하였으며 결국 삼영화학은 대련개발구에 자리를 잡았다.

열정만 있고 능력이 따라가지 못하면 성공하기 힘들다. 총 투자가 8400만딸라되는 한국 고려용접봉은 대련개발구에서 10년동안 눈독들인 항목이다.

2004년 말, 항목담판시 련 이틀동안 담판했으나 합의를 보지 못했다. 공영택과 그의 동료들이 성공적으로 시장분석을 한 결과  상대방의 신임을 얻어 쌍방은 끝내 합의서를 체결했다. 그때는 담판을 시작해서 사흘째 되는 새벽 1시였다.

투자측은 《 공부장은 업무에 능숙하고 믿음성이 있는 사람입니다》고 탄복해마지 않았다.

기업이 들어온 후의 봉사가 더 중요

외자도입에서 정부의 우대정책과 투자환경이 중요한 위치를 차지하는것은 물론이나 투자자들을 위한 봉사 또한 투자자들을 안정시키고 더 많은 자금을 유치할수 있는 정신적자본이기도 하다.

지난해부터 대련개발구에 입주한 일부 한국기업은 국제경제위기의 영향을 받아 종래로 없었던 곤난에 직면하게 되였다.

금년 년초 수시로 각 기업을 돌아보던 공영택과 그의 동료들은 기업에서 융자어려움을 겪고있다는것을 알고 금융기구와 기업과의 도킹을 조직하고 개발구관리위원회 소속  회사의 개입하에 융자모순을 다소나마 해결해주었고 일부 기업을 위해 주문도 해주었다.

대련개발구에 입주한 한국의 선박부대설비기업은 이번 금융위기때 곤난을 이겨낸데서 이 분야의 대련시 공백을 메운 기업으로 지역경제발전에서 중대한 역할을 하였다.

공영택에 따르면 이번 금융위기때 개발구에 입주하였던 한국기업중 밤중에 도망간 기업이 하나도 없었고 파산된 기업도 하나도 없다 한다.